关于微软的重组5无牛市外卖

什么是微软的裁员和REORG的真正意义？下面是你需要知道的五点

这只是一个时间问题之前，萨蒂亚纳德拉开始作出重大改变微软，而现在他们在这里：18,000裁员，主要集中在诺基亚，但感人的其它部门。这不是一个高科技恐龙冻胀本身上砧板的只是故事。下面是从变化5至关重要的外卖。

1，公司是不是麻烦了 - 不是由一个长镜头
首先，doomsters和反对者可以旱烟。微软的股价已经上涨趋势连续两年了，和即将重组的传闻居然给了它一个3％的反弹在盘后交易中。该公司一直保持稳定盈利，尽管这两个行业范围和内部的所有天气变化，因为它更多样化的比人们给它的信用的。

Forrester分析师詹姆斯·斯塔滕驳斥了这种观点认为，裁员预示着任何其他种类的坏消息。 “这并不意味着我对自己目前的收入，盈利能力，或投资老有所为任何顾虑。如果有什么是在正确的方向在这些方面迈出的一步，”他在一封电子邮件中写道。

2，单纯削减将是不够的
少数人惊讶的是诺基亚，该公司拥有自己的管理层次和膨胀，将斧头落在下最直接的。 （有没有任何其他的可能性？）这就是变化只是一个开始，而不是它的顶点。

RedMonk的分析师Stephen O'Grady的是怀疑微软削减其方式转型的前景。 “[18,000个工作切]当然是一个大数目，”他说，“但似乎优于三分之二的潜在总的从所收购诺基亚的到来，它既不惊奇，也不容易过于转化到微软的核心组织“。

快速的数学证明了这一点。微软员工约130,000人，并纳德拉表示，“高达18,000个工作”将被削减。由于这些12500是诺基亚的位置，即5,500离开整个微软的其余部分。变化有可能进来等多种形式。

3，力不从心的日子完成
一人伤亡的切口，的Xbox娱乐影城，是不是企业单位。这是微软试图建立一个内部的内容的工作室类似于Netflix的。其关机暗示该公司的从那里一直没有能够建立一个坚实的存在周边地区撤退。

在Xbox本身是不会去任何地方 - 它是微软最成功的日用消费品的服务之一，它提供机会让开发人员能够使微软的云服务的使用。但说再见微软试图成为在仍然保持太远的核心竞争力去掉声势浩大的前瞻性领域的竞争者的日子。你可以传播，甚至一家公司像微软只有这么瘦。

4，公司的获得去Ballmerized由内而外
纳德拉是傩鲍尔默的鬼，可以这么说，让微软成为一个不太四面楚歌和营养不良的公司，长期正在进行的过程。去年年底，该公司放弃了它广泛的厌恶“堆排序”制度，批评毒药公司的士气。上述备忘录指出，微软将有“管理层次少，既自上而下和横盘整理。”同样，纳德拉的使命宣言列举了如何“累传统将受到质疑”和“没有什么是假表中我们如何思考转变我们的文化兑现[我们的]核心战略。”

多年来，微软已经表明从鲍尔默的观点旋转的许多神迹 - 证据该公司可能会引物从内部改变，从顶部的小唆使。没过多久，鲍尔默离开，在微软的工程师都渴望与开源更多的互动，并没有认为这是在鲍尔默的臭名昭著的话“癌症”。

5，微软的职业生涯的变化可能意味着你的职业生涯变化
另外一个方面没有得到广泛的bruited关于裁员：微软计划既雇用和解雇。

“我不会是一个有点惊讶，”斯坦顿说，“如果这个裁员之后是愤怒一轮租用的士集中在开发者和管理员乡亲谁拥有云体验，敏捷或不断发展的技能，或相关技能和经验。任何时间一公司这种规模的尝试做一个根本性的转变，也有很多人谁不再适合。“

分析师塞拉芬集团的创始人鲍勃·伊根，认为微软试图改变航向为还像换个职业。

在某种意义上说，微软的支柱是在建设，使事情的工作软件“微软多年来一直是非常成功的水暖工，一个可敬的和有利可图的手艺，”。 “现在看来，微软决定成为一名电工，前景让我担心。”

通过“电工”，伊根的意思是“绕附件和经验的风格创造未来这就是电工做在哪里网点多少功率（认为：经验）。？是需要您要附加什么（想：有什么需要得到完成）？“以伊根，这一点来看，并不涉及想着电网，这是别人的问题。

尽管如此，转变意味着重大机遇，无论是微软和其所有未来的潜在雇员。那些谁曾避之唯恐不及 - 或者是避之唯恐不及 - 雷德蒙整体可能要再看一下当工作列表显示出来。